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《充滿活力的聲音2023》之創(chuàng)明:創(chuàng)明,我們將重新定義窗簾
2023-03-13 15:22:40 來源:

● 將來創(chuàng)明希望重新定義窗簾,我們會把它叫做‘全屋智能窗簾’,這個事我們是有情懷的,我們就想解決問題,我們從機構(gòu)上去想辦法,從系統(tǒng)上整體去開發(fā),希望能把各個板塊統(tǒng)合,一體化去推,像我們現(xiàn)在做夢幻簾,夢紗簾,夢影簾,我們希望解決終端場景問題,目前市面上的定型簾,清洗一次就需要重新定型,一次性的,我們希望未來能從根源上解決這個問題,

● 我經(jīng)常跟他們講,做又好又貴的產(chǎn)品是容易的,但你們要做又好又便宜的產(chǎn)品,因為又好又便宜就意味著你所有的環(huán)節(jié)都需要控制成本,如果能做得到才是真本事。

創(chuàng)明窗飾科技有限公司總裁-江河

作為窗飾企業(yè),創(chuàng)明這幾年在行業(yè)可謂是獨占鰲頭,不論是前兩年勁推的夢幻簾,還是即將推出的夢影簾、夢紗簾,以及創(chuàng)明未來將力推的“一體機”——全屋智能窗簾,江河和他的團隊總能以一個個產(chǎn)品為錨,具體而精準地解決產(chǎn)品痛點和行業(yè)痛點,也總是毫無意外地能在行業(yè)內(nèi)刮起陣陣旋風。

“我們將重新定義窗簾”

作為廣東省首批高、精、特、新企業(yè),創(chuàng)明在產(chǎn)品開發(fā)的快速反應(yīng)確實名副其實,近三十位工程師組成的創(chuàng)明研發(fā)團隊,“我們是廣東省第一批專精特新企業(yè),今年還會申報國家級專精特新,很難申請,雖然申報條件并不一定要求很大的企業(yè),但是需要有很多的專利,還要有能真正在市場上銷售的專利,截止2022年底,創(chuàng)明掌握有7件發(fā)明專利,63件實用新型專利,另外有10件發(fā)明專利和14件實用新型專利在申請中,我們還是很有信心去申報國家級專精特新的”。

創(chuàng)明目前雖已穩(wěn)居國內(nèi)窗飾遮陽市場第一,但江總表示:“我們的發(fā)展還是會覺得些許吃力,這兩年行業(yè)內(nèi)卷太厲害,產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍,很多產(chǎn)品保持半年獨有都很難,而且我們這個行業(yè)分工很細,做窗飾的,做電機的,做機構(gòu)的,做面料的....”

當被問及創(chuàng)明未來的發(fā)展時,江總表示:“將來創(chuàng)明希望重新定義窗簾,我們會把它叫做‘全屋智能窗簾’,這個事我們是有情懷的,我們就想解決問題,我們從機構(gòu)上去想辦法,從系統(tǒng)上整體去開發(fā),希望能把各個板塊統(tǒng)合,一體化去推,像我們現(xiàn)在做夢幻簾,夢紗簾,夢影簾,我們希望解決終端場景問題,目前市面上的定型簾,清洗一次就需要重新定型,一次性的,我們希望未來能從根源上解決這個問題,”

“您原來是做窗飾行業(yè),跟所有的窗簾行業(yè)的企業(yè)都是友好的合作伙伴關(guān)系,那未來您進軍窗簾行業(yè),會否形成競爭呢?”針對記者的提問,江河反問道“新能源汽車代替汽油車,你很難說它們是競爭對手,精準地說應(yīng)該是迭代產(chǎn)品,‘全屋智能窗簾’也是一樣,我覺得它更多地是窗簾窗飾行業(yè)的迭代產(chǎn)品,它能更好地解決行業(yè)痛點,未來的行業(yè)和市場需要一體化的產(chǎn)品,或者通俗地說,以前各細分行業(yè)各管各,像是組裝機,現(xiàn)在我們希望是一體機,讓布藝和窗飾更緊密結(jié)合,容易拆、容易洗,容易掛,讓消費者換洗窗簾不再難”

江河對‘全屋智能窗簾’很有信心,他認為它會從根本上鏈動未來的窗簾銷售模式,“一旦市場試水成功,那么未來我們自己做單個的會所,做單個的家庭,就可以一體化全部承接下來,它是一個整體產(chǎn)品,效能更高,效果更好,應(yīng)用更廣;同時,它還完美地解決了消費者痛點,讓換窗簾像買衣服一樣簡單,這從某種意義上來說將會推動窗簾消費模式的改變,如果因為這個痛點的解決讓窗簾產(chǎn)品從低頻產(chǎn)品變?yōu)楦哳l產(chǎn)品,那么它對于推動窗簾行業(yè)發(fā)展將意義非凡。”

部署系統(tǒng)化飲得大B“頭啖湯”

創(chuàng)明從2018年開始打造系統(tǒng)化,數(shù)字化,江河說當時也是被倒推著走,“那時我們?nèi)珖幸话俣鄠€經(jīng)銷商,經(jīng)常我們會發(fā)錯貨啊,山東的發(fā)往浙江,發(fā)錯了,還要一層層問過去,還半天不回復(fù)。那時我們做系統(tǒng)的意識被深度激發(fā)了,就覺得非做不可了。”

意識到問題后,創(chuàng)明馬上著手啟動系統(tǒng)的打造和研發(fā),也把自己打造成了窗飾行業(yè)的“U盤口”,“現(xiàn)在客戶拿過來的訂單,我們的系統(tǒng)能快速反應(yīng),同時支持一件代發(fā)。”

系統(tǒng)打造完畢,創(chuàng)明做大B端就顯得事半功倍,順風順水,“系統(tǒng)剛開始并不是為大B客戶做的,但后面我們發(fā)現(xiàn)有大B客戶在考察我們行業(yè)時會直接問:“假設(shè)我有五個訂單你能否明天發(fā)貨,能否不發(fā)錯,我的五個訂單,發(fā)五個地址,你怎樣分發(fā)?’而我們做的系統(tǒng)正好能完美解決該情況,他們考察下來發(fā)現(xiàn)只有創(chuàng)明是可以達到要求的,至少窗飾行業(yè)只有我們創(chuàng)明能匹配上。而這樣的大B客戶也是我們想要的,從他們而言也不會認為創(chuàng)明多厲害,他只是會奇怪別的企業(yè)居然沒有這種意識。所有跟大B的合作系統(tǒng)是關(guān)鍵,沒有系統(tǒng),他們就會去想,我把我的訂單導(dǎo)給你,你都查不到在哪里生產(chǎn),發(fā)哪里,然后讓消費者問門店,門店問總部,總部再問供應(yīng)商,那是很不現(xiàn)實的。所以創(chuàng)明打造系統(tǒng)正是“無心插柳柳成蔭”。我們就從那時候開始大B端的,當年業(yè)績就增長了兩倍,2022年大B客戶業(yè)績也增長了近一倍。”

 

 

 

TOB的核心就是服務(wù),創(chuàng)明未來將持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大力度,將系統(tǒng)進一步優(yōu)化“我們定的目標是3年8-10個億,畢竟大智能,大家居身后都需要一個有強大供應(yīng)鏈的企業(yè)的系統(tǒng)去支撐。”

讓產(chǎn)品物美價優(yōu)

談到創(chuàng)明素來以市場需求為導(dǎo)向,產(chǎn)品開發(fā)搶占市場快、準、狠,創(chuàng)明總裁江河卻很謙虛地說:“我們談不上領(lǐng)先市場,但我們開發(fā)產(chǎn)品一是跟著市場走,市場有什么需求,我們就開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品;另外,我們也跟著行業(yè)走,根據(jù)行業(yè)所需,行業(yè)痛點去研發(fā)”

 

 

創(chuàng)明是標準的踐行“市場導(dǎo)向”的企業(yè),江河每年在外跑市場的時間不少于 100 天,“因為了解需求端,市場上的產(chǎn)品都是我?guī)е蠹胰ラ_發(fā)的”,創(chuàng)明專門成立一個市場小組去調(diào)研,江河說“我經(jīng)常跟他們講,做又好又貴的產(chǎn)品是容易的,但你們要做又好又便宜的產(chǎn)品,因為又好又便宜就意味著你所有的環(huán)節(jié)都需要控制成本,如果能做得到才是真本事。把需要的產(chǎn)品開發(fā)出來,我們再把服務(wù)做好,服務(wù)不好就體驗感不好,內(nèi)部再提升效能,這樣就物美價優(yōu)服務(wù)好,就沒有理由市場做不起來。”

新一年的策略,創(chuàng)明會讓渠道再下沉,盡量覆蓋珠三角、長三角的縣級市,多發(fā)展100個服務(wù)站,為創(chuàng)明的全國銷額做好承接;而國外的市場,將繼續(xù)在阿里國際站,亞馬遜等版塊持續(xù)發(fā)力,后疫時代,創(chuàng)明外銷團隊即將去往國外開拓業(yè)務(wù),對銷售來說拓寬渠道就是業(yè)績增長最好的助力。

新一年的創(chuàng)明將能量滿滿,奔赴下一個新征程。

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