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打造標準化、數(shù)字化、柔性的供應鏈，是紡織服裝制造業(yè)在市場競爭中立足的關鍵。

繼2021年9月對外公布完成A輪超億元融資后，紡織領域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)犀有數(shù)科再度宣布完成A+輪過億元融資，同時正式更名為鹿優(yōu)數(shù)科。本輪融資由光速基金獨家投資，致遠資本繼續(xù)擔任獨家財務顧問。

鹿優(yōu)數(shù)科（原犀有數(shù)科）是如何在短時間內發(fā)展這么迅速的？愛慕、安莉芳、曼妮芬、蕉內、蕉下、內外、華歌爾、黛安芬，這些熱門品牌為何都選擇與鹿優(yōu)數(shù)科（原犀有數(shù)科）展開合作？

近日，記者采訪了鹿優(yōu)數(shù)科CEO張帥，以求進一步了解他對打造ODM面料數(shù)字供應鏈生態(tài)所做的深度思考。

記者：請您簡單介紹一下公司。

張帥：鹿優(yōu)數(shù)科成立于2020年，以工藝和研發(fā)數(shù)字化為抓手，主打以銷定產(chǎn)的柔性制造模式，全面打造面料數(shù)字供應鏈生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和研發(fā)驅動的紡織行業(yè)智能制造。

公司擁有專業(yè)化的核心團隊。我是東華大學材料學博士后，曾作為阿里巴巴犀牛智造聯(lián)合創(chuàng)始人，完成和見證了犀牛智造落地，在迪卡儂（Decathlon）任職期間曾完成多項科技面料的研發(fā)。董事長&CPO（首席產(chǎn)品官&首席工藝官）衛(wèi)金龍先生是中國最早染整專業(yè)科班出身，深耕印染近30年，被譽為針織印染行業(yè)工匠第1人、數(shù)字化印染工廠成功實踐第1人，曾領導裕民針織成功上市（HK00844）。COO陶張木也有10年以上紡織印染行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，加入鹿優(yōu)數(shù)科之前是智布互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁，曾經(jīng)成功打造紡織印染行業(yè)數(shù)字供應鏈信息化平臺。同時，公司已有400多名員工（含生產(chǎn)部門），分數(shù)字化平臺和自營智能工廠兩個業(yè)務版塊，推進ODM面料數(shù)字供應鏈生態(tài)的落地。

記者：傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)升級背后需要技術支撐。鹿優(yōu)數(shù)科以科技冠名，最強大的技術內核是什么？

張帥：面料數(shù)字化解決方案：顏色數(shù)字化+理化性能數(shù)字化+觸感數(shù)字化；

工藝數(shù)字化解決方案：上述面料數(shù)字化參數(shù)背后所有工藝的數(shù)字化；

產(chǎn)能互聯(lián)系統(tǒng)：具備工藝轉化能力的“犀有芯“+工廠動靜態(tài)產(chǎn)能連接的SAAS-數(shù)織通&數(shù)染通。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科的發(fā)展定位是什么？未來將從哪幾個方面進一步推動企業(yè)發(fā)展。

張帥：我們的企業(yè)愿景是“成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)ODM模式的領軍者及賦能者”。主要將從三方面推動企業(yè)發(fā)展：擴大產(chǎn)能滿足客戶日益增長的的差異化面料需求；擴大技術投入紗線-坯布-面料-成衣全鏈路PLM系統(tǒng)，支持ODM模式；持續(xù)數(shù)據(jù)標準制定及大數(shù)據(jù)儲備，形成行業(yè)最具規(guī)模且數(shù)據(jù)可驅動的AI面料系統(tǒng)。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科將從哪些角度顛覆或者說是變革傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式？

張帥：需求端：通過ODM模式代替OEM或者加工單模式，或者可以看做是推薦邏輯替代搜索邏輯，制造“增量”，而不是搶奪“存量”。

供給側：通過可跨區(qū)域跨工廠復制的數(shù)字化工藝解決織染廠完全依靠“老師傅”解決工藝問題的困局，致力于將全行業(yè)染成率提升至95%以上。

記者：面對個性化需求市場，紡織行業(yè)向智能制造、柔性生產(chǎn)轉型升級的步伐加快。鹿優(yōu)數(shù)科先人一步的關鍵是什么？

張帥：從生產(chǎn)力側入手：建設智能工廠作為中央廚房，通過中央廚房+云工廠模式解決柔性問題，純粹在生產(chǎn)關系上做文章例如”撮合“”聚單“價值已經(jīng)很小了，解決不了生產(chǎn)力本身不夠柔性的問題。

從標準化入手：染色面料及成衣作為產(chǎn)業(yè)鏈非標的產(chǎn)品，如何標準化就是行業(yè)增長的第二曲線，鹿優(yōu)管理層深刻認識到這一點，堅定的在商品標準化、工藝標準化、產(chǎn)能標準化等上下苦功夫。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科必須解決哪些層面的現(xiàn)實問題，才能順利實現(xiàn)“打造面料數(shù)字供應鏈生態(tài)”的目標？

張帥：需求側：建設以“商品力”以及“快反力”為需求畫像的兩類客戶池，解決訂單輸入的實際問題。目前鹿優(yōu)生態(tài)的訂單飽和度在150%以上。供給側：擴大品類覆蓋，實現(xiàn)針梭織、棉化纖、染色印花的全品類、全工藝的數(shù)字化及產(chǎn)能可復制性的落地。目前完成進度在60%以上。

記者：整個紡織服裝領域工藝性強且上下游區(qū)域分散，很多企業(yè)選擇細分賽道立足，您認為未來是否有可能出現(xiàn)一個強勢企業(yè)，核心企業(yè)來帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級？

張帥：答案是肯定的。首先，大供應鏈+小品牌，供應鏈會強勢。其次，非標標準化是大勢所趨，建立標準的剛開始一定是一家企業(yè)，這家企業(yè)應該是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須深刻理解產(chǎn)業(yè)，同時有互聯(lián)網(wǎng)的思維，要具備頂層設計。