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在一個不確定的時代，唯一確定的是企業(yè)必須心無旁騖、持續(xù)創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力，這是提高應對各種風險能力的關鍵。”　

“我們比以往任何時候都感到艱辛，同時也比以往任何時候都邁出更堅實的步伐。堅定前行、逆勢而上、披荊斬棘、踏浪破冰，華茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人矚目的答卷。在全體員工的共同努力下，2020年我們實現(xiàn)了主營銷售、利潤、出口交貨值、員工收入穩(wěn)步增長，保持了連續(xù)47年贏利的良好成績?！北M管受新冠肺炎疫情影響，紡織市場低迷、需求不足、出口受阻、內(nèi)銷不旺，但回首2020年，安徽華茂集團（以下簡稱“華茂”）董事長倪俊龍仍充滿自信，如是說道。
2021年，站在新起點的華茂帶著新目標繼續(xù)砥礪前行。那么，華茂是如何看待未來紡織市場走向？又是如何謀劃企業(yè)自身發(fā)展的呢？

化危為機   提升企業(yè)競爭力

2020年是歷史上罕見之年，突如其來的新冠疫情，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了前所未有的沖擊，也給紡紗企業(yè)帶來了一系列挑戰(zhàn)：正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序被打亂、原料和產(chǎn)品價格跌宕起伏、市場需求發(fā)生深刻變化等等。面對挑戰(zhàn)，華茂積極應對、主動求變、快速應變、克服各種困難，實現(xiàn)了主營業(yè)績新突破，各項工作都取得了新成就。

“我們堅持‘兩手抓’，不松懈。疫情暴發(fā)伊始，公司黨委快速成立領導、工作小組， 本著對員工負責，對企業(yè)負責，對社會負責的精神，全方位做好登記、排查和防范，快速組織復工復產(chǎn)的同時，積極投身社會抗疫戰(zhàn)斗，帶頭向當?shù)卣杩罹栉铮鲃訐斏鐣熑??！蹦呖↓埍硎?，除了抗疫?zhàn)疫，企業(yè)更要從中學會思考?！跋砣虻男鹿谝咔?，在給人類社會產(chǎn)生深刻影響的同時，也給企業(yè)帶來了一些思考。首先，企業(yè)要培養(yǎng)應對各種突發(fā)事件的應急應變處置能力。隨著全球經(jīng)濟一體化，不確定性增加，黑天鵝和灰犀?？赡軙S時光顧，唯有具備處置各種風險的能力，才能處驚不變，化險為夷。其次，危和機相伴相生，危中有機，關鍵是危機面前，如何抓住機遇，化危為機，實際上，這也是考驗企業(yè)的生存發(fā)展能力和潛力。最重要的是，在這樣一個不確定的時代，唯一確定的是企業(yè)必須心無旁騖，扎扎實實地做好自己的事，持續(xù)創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力，這是提高應對各種風險能力的關鍵。”倪俊龍說

此外，倪俊龍還認為，疫情將加速棉紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級步伐，在智能制造、提質(zhì)增效、產(chǎn)品開發(fā)等方面都會帶來變革?！白鳛閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我國棉紡織行業(yè)經(jīng)過多年的市場洗禮，已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢，接下來，適者生存、強者恒強，這也是市場永恒的生存法則。”

高質(zhì)高效   提升企業(yè)發(fā)展力

 面對疫情帶來的沖擊，行業(yè)內(nèi)紡織企業(yè)的生存百態(tài)折射出很多問題。倪俊龍認為，在任何時候，企業(yè)都要立足市場，保持持續(xù)創(chuàng)新的同時發(fā)力智能制造。

“2020年我們積極應對市場變化，拓展市場新空間。急用戶之所急，疫情期間克服各種困難，將產(chǎn)品以最快的速度交付客戶手中，贏得客戶廣泛好評。在外需市場受阻的情況下，不斷強化內(nèi)需市場開發(fā)，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，形成以內(nèi)需為主體，內(nèi)外需相互促進的市場新格局。在困難中不斷尋找新的商機，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種特色和市場細分更趨優(yōu)化，力求產(chǎn)品更加適應市場變化和消費需求, 為銷售增長打下了良好基礎?！蹦呖↓堈f?！?

盡管過去一年市場整體不景氣，但倪俊龍認為，作為產(chǎn)業(yè)鏈的前瑞，紗線市場的需求會永恒存在，“關鍵是生產(chǎn)什么樣的可滿足市場需要、有競爭力的產(chǎn)品。隨著人們對生活的追求越來越高，紗線的花色品種會越來越豐富，各種新纖維、新技術的應用層出不窮。近年來，我們加大了差別化纖維、新型纖維的開發(fā)應用，利用各種纖維素纖維、聚酯纖維、腈綸纖維和氨綸彈力纖維等，開發(fā)了一系列深受客戶歡迎的高品質(zhì)紗線產(chǎn)品?！?持續(xù)在創(chuàng)新上發(fā)力，才能打造發(fā)展新動力?！?020年標志著華茂技術創(chuàng)新成果的‘華茂一號工程’，就是由華茂和武漢紡織大學一起，歷經(jīng)多年攻關，成功研制出第一面在沒有溫控的嚴酷環(huán)境條件下的紡織品‘織物版’國旗，實現(xiàn)了國旗首次在月球上動態(tài)展示。”倪俊龍自豪地說到。

過去一年，華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術應用上加大開發(fā)力度，開發(fā)更加注重環(huán)保、抗菌類纖維品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面注重在管理創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，推行精益改善，創(chuàng)新智能管控模式，力開展節(jié)能降耗勞動競賽，實施綠色發(fā)展。據(jù)介紹，2020年華茂萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.143噸標煤，處于行業(yè)先進水平，獲得國家“綠色工廠”稱號。

除此之外，倪俊龍認為紡織企業(yè)要摘下“效率低下”的帽子，加快智能制造步伐，打造高質(zhì)高效發(fā)展新模式。近些年來，華茂堅持以智能制造為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，取得了顯著成效。疫情期間，智能化工廠在應對人員緊缺、市場品種需求等方面都發(fā)揮了很好的作用。倪俊龍表示，目前華茂紡紗智能工廠生產(chǎn)規(guī)模已占50%，新增的多條無紡布生產(chǎn)線也在2020年年初順利投產(chǎn)，這些新項目的建成，增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能，提升了主營贏利能力和市場競爭力。

鍛煉自我   提升企業(yè)競爭力

作為棉紡企業(yè)，華茂堅持用好棉花紡好紗，從用棉企業(yè)的角度出發(fā)，倪俊龍感受到我國棉花品質(zhì)仍需提高，“我們深感憂慮的是新疆棉的品質(zhì)大幅下降，長度、強力等指標不能滿足企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)紗線的要求，這給棉紡企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量都帶來不利影響。質(zhì)次價高，似乎成了我國棉花的代名詞，要改變這一現(xiàn)狀，需要從體制、機制等多方面進行努力，應引起行業(yè)內(nèi)外的高度關注?！?

關于2021年的國內(nèi)外形勢，倪俊龍認為總體呈現(xiàn)不確定性?！坝捎诿绹囊咔槭冀K未能控制，歐洲等國家的疫情出現(xiàn)反彈，疫情反復可能成為常態(tài)，疫情給經(jīng)濟帶來的負面影響也將長期存在，加上人民幣匯率波動，各種不確定性因素對國際市場都將會產(chǎn)生影響。因此我認為2021年國際市場變化仍將呈現(xiàn)不確定性，市場變化會出現(xiàn)反復，但總的來說，應好于2020年?！?br /> 站在2021年的新起點上，倪俊龍表示華茂將圍繞“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”目標，從四方面著手，做實做強做優(yōu)：

一是聚焦主業(yè)發(fā)展不動搖。華茂將聚焦主業(yè)，不斷提升主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，逐步建立起高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時尚的紡織產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；

二是聚焦創(chuàng)新發(fā)展不動搖。華茂將加快新纖維、新工藝、新技術的開發(fā)應用，加速技術、產(chǎn)品、營銷模式創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為；

三是聚焦高質(zhì)高效發(fā)展不動搖。華茂將積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，推動“5G＋智慧產(chǎn)業(yè)園”建設，創(chuàng)新制造模式，推動信息化、網(wǎng)絡化、智能化的廣泛運用；

四是聚焦綠色發(fā)展不動搖。華茂將強化綠色發(fā)展理念，進一步推動新型節(jié)能和環(huán)保技術運用，加強企業(yè)節(jié)能、環(huán)保改造，創(chuàng)新能源和環(huán)保管理，加強資源綜合利用，努力實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，努力生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。